Conseil & stratégie logicielle
Vous êtes sur le point d'engager un budget à six ou sept chiffres, de reprendre une base de code que vous ne connaissez pas, ou de choisir une architecture pour les cinq prochaines années. FE-INTERSOFT met une direction technique senior à votre table pour que ces décisions reposent sur des faits, pas sur des intuitions ou sur le discours d'un fournisseur.
Ce que couvre notre offre conseil & stratégie logicielle
Le conseil et la stratégie logicielle couvrent tout ce qui se décide avant et autour de l'écriture du code : l'état réel d'une base existante, la solidité d'une équipe cible, le choix d'une architecture, la séquence d'un chantier de plusieurs trimestres. Nos consultants sont des ingénieurs qui livrent encore du code en production, pas des consultants de cabinet qui n'ont jamais compilé. Chaque intervention débouche sur des livrables actionnables, chiffrés et priorisés, et notre accompagnement va jusqu'à l'exécution quand vous le souhaitez.
Audit technique
Nous ouvrons le capot : qualité du code, dette, couverture de tests, sécurité, dépendances, performance, capacité de l'équipe à tenir le rythme. Vous recevez une cartographie honnête des risques, notée et hiérarchisée, avec un plan de remise en état chiffré.
Due diligence technique
Avant une acquisition ou un investissement, nous évaluons l'actif logiciel comme le ferait un acheteur exigeant : scalabilité réelle, dette cachée, dépendance aux personnes clés, conformité, coût de reprise. Nos rapports sont écrits pour un comité d'investissement, pas pour rassurer le vendeur.
Choix d'architecture
Monolithe modulaire ou microservices, monocloud ou multicloud, event-driven ou requête-réponse : nous cadrons la décision à partir de vos contraintes de charge, d'équipe et de budget, et nous documentons les compromis pour que le choix tienne dans le temps.
En savoir plusRoadmap produit & technique
Nous transformons une vision en séquence trimestrielle exécutable : jalons, dépendances, hypothèses à lever, capacité nécessaire. Une roadmap que vos investisseurs comprennent et que vos équipes peuvent tenir.
Cadrage de projet
Avant de démarrer un développement, nous cadrons le périmètre, les risques, l'estimation et le découpage. Ce travail évite les dérives : nos clients démarrent 3× plus vite parce que les ambiguïtés sont levées avant la première ligne de code.
En savoir plusAccompagnement CTO
CTO à temps partagé, sparring-partner d'un CTO en poste, ou direction technique de transition : nous prenons la responsabilité des arbitrages techniques, du recrutement et de la relation avec le comité de direction, le temps qu'il faut.
Pourquoi les CTOs et les directions techniques nous choisissent
Le conseil logiciel est un marché saturé de présentations sans lendemain. Ce qui nous distingue tient en une phrase : nous engageons notre crédibilité d'ingénieurs qui livrent, pas notre capacité à produire des documents. Voici ce que cela change concrètement pour vous.
Des ingénieurs qui livrent, pas des théoriciens
Nos consultants passent une partie de leur temps sur du code en production pour d'autres clients de l'agence. Ils savent ce qu'un choix d'architecture coûte réellement à maintenir, parce qu'ils le maintiennent. Un audit rédigé par quelqu'un qui n'a jamais géré d'incident en pleine nuit ne vaut pas grand-chose.
Du conseil qui va jusqu'à l'exécution
Beaucoup de cabinets s'arrêtent au diagnostic et vous laissent avec un plan que personne ne saura appliquer. Nous pouvons prendre le relais avec les mêmes équipes qui ont conseillé, ou transférer proprement le dossier à vos développeurs. 94% de nos clients renouvellent parce que le conseil se traduit en résultats.
Une méthode éprouvée sur 400+ clients
Nous avons audité, cadré et accompagné plus de 400 organisations, de la scale-up en hypercroissance au groupe qui modernise un socle vieux de quinze ans. Cette exposition nous donne des références chiffrées et des points de comparaison que vous ne trouverez pas en interne.
Comment nous procédons
Notre démarche est volontairement courte et dense. Une mission de conseil ne doit pas s'éterniser : elle doit produire une décision. Voici comment nous structurons une intervention type, de la prise de contact aux livrables actionnables.
Cadrage & accès
Jours 1 à 3
Nous alignons l'objectif de la mission avec le décideur, sécurisons les accès (code, infrastructure, données, entretiens) et identifions les questions auxquelles vous devez pouvoir répondre à la fin.
- Atelier de cadrage avec le sponsor et les parties prenantes
- Inventaire des accès techniques et documentaires
- Formulation des questions décisionnelles clés
Investigation
Semaines 1 à 2
Nous analysons le code et l'infrastructure avec notre outillage, menons des entretiens avec les équipes et confrontons ce que disent les documents à ce que montre la réalité du dépôt.
- Analyse statique et revue ciblée du code critique
- Entretiens ingénieurs, produit et direction
- Mesure de la dette, de la couverture et des risques de sécurité
Synthèse & recommandations
Semaine 3
Nous transformons les constats en décisions : options chiffrées, scénarios comparés, priorisation par impact et par risque. Rien n'est laissé à l'interprétation.
- Cartographie des risques notée et hiérarchisée
- Options d'architecture ou de remise en état chiffrées
- Roadmap de mise en oeuvre séquencée sur plusieurs trimestres
Restitution & suite
Semaine 3 à 4
Nous présentons au comité de direction, répondons aux objections et cadrons la suite : exécution par nos équipes, transfert à vos développeurs, ou accompagnement CTO dans la durée.
- Restitution orale au comité de direction
- Plan d'action à 90 jours prêt à démarrer
- Option d'intégration d'une équipe en 21 jours
Les technologies que nous maîtrisons
Le conseil est agnostique, mais nos recommandations s'appuient sur une maîtrise réelle des technologies que vous utilisez ou que nous vous conseillons d'adopter. Quand la mission débouche sur de l'exécution, nous mobilisons des experts sur ces piles précises.
Quand cette offre a du sens
✓C'est pertinent quand…
- Vous vous apprêtez à investir lourdement et vous voulez une lecture indépendante avant d'engager le budget.
- Vous envisagez une acquisition et vous avez besoin d'une due diligence technique qui tienne devant un comité.
- Votre base de code ralentit vos équipes et vous ne savez pas si le problème est la dette, l'architecture ou l'organisation.
- Vous manquez d'une direction technique senior pour arbitrer et vous ne voulez pas recruter un CTO dans l'urgence.
≠Envisagez une autre approche si…
- Vous cherchez uniquement à valider une décision déjà prise et attendez un rapport de complaisance.
- Vous voulez le devis le moins cher possible sans considération pour l'expérience du consultant.
- Vous n'êtes pas prêt à donner un accès réel au code, à l'infrastructure et aux équipes.
Coût et tarification
Ce qui fait varier le budget
- Périmètre de l'actif audité : taille de la base de code, nombre de services et de dépôts, complexité de l'infrastructure.
- Profondeur attendue : diagnostic de surface pour décision rapide, ou investigation détaillée avec preuves à l'appui.
- Nombre de parties prenantes à interviewer et à aligner, du côté technique comme du côté métier.
- Enjeu de la décision : une due diligence de transaction mobilise des profils plus seniors qu'un simple cadrage.
- Durée de l'accompagnement CTO : mission ponctuelle, temps partagé récurrent ou direction de transition.
- Niveau de formalisme des livrables attendus : note interne, rapport pour comité d'investissement ou dossier réglementaire.
Fourchettes indicatives
Une décision d'architecture ou d'acquisition mal calibrée se paie en années. Nos clients constatent qu'un audit à cinq chiffres évite régulièrement des chantiers de reprise à six chiffres, et qu'un cadrage rigoureux fait démarrer les développements 3× plus vite en éliminant les allers-retours. Le conseil n'est pas un coût, c'est une assurance sur vos décisions les plus lourdes.
Une expertise adaptée à votre secteur
Fintech & paiement
Due diligence, choix d'architecture résiliente et cadrage réglementaire pour des acteurs qui visent une disponibilité de 99,999% sur des flux financiers.
Santé & medtech
Audit de sécurité, gouvernance de la donnée patient et roadmap de conformité pour des logiciels soumis à des exigences strictes.
Industrie & logistique
Modernisation de socles historiques, intégration de systèmes hétérogènes et stratégie de suivi temps réel des flux physiques.
Retail & e-commerce
Architecture capable d'absorber les pics saisonniers, refonte de plateformes vieillissantes et arbitrage entre construire et acheter.
SaaS & éditeurs
Audit avant levée de fonds, préparation à la scalabilité multi-tenant et roadmap technique alignée sur la trajectoire produit.
Secteur public
Cadrage de grands programmes, réversibilité, souveraineté des données et évaluation indépendante des livrables de prestataires.
Énergie & utilities
Stratégie de plateformes de données, observabilité des systèmes critiques et modernisation progressive sans interruption de service.
Média & télécom
Architecture haute charge, stratégie de diffusion à grande échelle et arbitrages de coût d'infrastructure sur des audiences massives.
Des résultats prouvés
Diviser par quatre la durée d'un projet grâce à l'IA
Un programme estimé à huit ans a été recadré et ré-architecturé pour aboutir en deux ans, en réévaluant les hypothèses techniques dès le départ.
Lire l'étude de casTransformer la QA par l'automatisation des tests
Un cadrage stratégique de la qualité a conduit à l'introduction de tests automatisés dans le cycle de test, réduisant fortement le temps de validation.
Lire l'étude de casUn framework MCP sécurisé à grande échelle
Le choix d'architecture a permis de faire tenir la charge d'un parc de 15 000 processus sur un socle sécurisé et scalable.
Lire l'étude de casVos questions, nos réponses
En quoi votre audit diffère de celui d'un grand cabinet ?+
Nos consultants sont des ingénieurs qui livrent encore du code en production. Ils lisent votre dépôt ligne à ligne au lieu de se contenter d'entretiens. Le livrable est actionnable et chiffré, pas générique.
Combien de temps prend une mission de conseil ?+
Un audit express tient en une à deux semaines. Une due diligence ou un cadrage complet se déroule sur trois à quatre semaines. Si vous enchaînez sur de l'exécution, une équipe peut être intégrée en 21 jours.
Pouvez-vous exécuter les recommandations que vous produisez ?+
Oui, et c'est notre principale différence. Nous pouvons mobiliser les mêmes équipes pour mettre en oeuvre le plan, ou transférer proprement le dossier à vos développeurs si vous préférez internaliser.
Vos rapports de due diligence tiennent-ils devant un comité d'investissement ?+
Ils sont écrits pour cela : risques notés, dette chiffrée, dépendances aux personnes clés identifiées, coût de reprise estimé. Nous restituons directement au comité et répondons aux objections.
Comment fonctionne l'accompagnement CTO ?+
Nous intervenons en CTO à temps partagé, en sparring-partner d'un CTO en poste, ou en direction de transition. Nous prenons la responsabilité des arbitrages techniques, du recrutement et de la relation avec le comité de direction, le temps qu'il faut.
Travaillez-vous sur des technologies que vous ne connaissez pas ?+
Notre conseil est agnostique, mais nous engageons uniquement des consultants qui maîtrisent réellement la pile concernée. Si votre stack sort de notre coeur d'expertise, nous vous le disons plutôt que de vous facturer une montée en compétence.
Quelle confidentialité garantissez-vous sur nos accès ?+
Nous signons un accord de confidentialité avant tout accès et travaillons sur des environnements cloisonnés. Nos pratiques de sécurité sont celles d'une agence qui opère des systèmes critiques à 99,999% de disponibilité.
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Prenez vos décisions techniques les yeux ouverts
Que vous prépariez un investissement, une acquisition ou un virage d'architecture, une direction technique senior à vos côtés change l'issue. Réservez un appel avec nos consultants : nous vous dirons franchement ce qu'une mission peut vous apporter, et si elle en vaut la peine.
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